เหตุไรความจงรักของบุคลากรก็เลยอยู่ที่จุดแตกหัก

พสกนิกรไม่เตรียมตัวที่จะกลับไปสู่วิถีการทำงานก่อนกำเนิดโรคระบาดอีกต่อไป แม้กดลงไป คนจำนวนไม่น้อยบางทีอาจเลือกที่จะเลิกแทน vrbet

ในตอนต้นก.ค. ภายหลังดำเนินการให้กับแบงค์ประเทศฝรั่งเศสมากมายว่าทศวรรษ มารีมองไม่เห็นช่องทางอื่นนอกเหนือจากจำต้องลาออกจากหน้าที่ในกรุงปารีสของคุณ

แม่ของลูกสองคนซึ่งสกุลถูกยับยั้งด้วยเหตุผลทางวิชาชีพ สุขสบายกับการทำงานในแผนกบริหารความมั่งมีของบริษัท แม้กระนั้นในมิถานายน หัวหน้าของคุณตกลงใจว่า เนื่องด้วยการระบาดใหญ่ทั่วทั้งโลกยังคงแสดงสัญญาณการคลายอารมณ์ ทุกคนในกลุ่มจะถูกสั่งให้กลับไปที่ที่ทำการเต็มเวลาเร็วนี้ๆ

ผัวของมารีเพิ่งจะได้รับการเสนองานที่มั่งมีในลอนดอน เมื่อเขาสารภาพ ช่องทางที่บิดามารดารุ่นเยาว์จะยึดอาชีพในสองประเทศที่ต่างกันนั้นมองไม่มีปัญหา เพราะความเคลื่อนไหวในสถานที่สำหรับทำงานซึ่งนำไปสู่วัววิด-19 มารีมีความกระตือรือร้นที่จะย้ายไปลอนดอนแล้วก็ขึ้นรถไฟยูโรสตาร์ไปกรุงปารีสสองสามครั้งต่อเดือนเพื่อดำเนินงาน แต่ว่าเพราะเหตุว่าผู้ว่าจ้างของคุณเริ่มยืนกรานที่จะกลับไปดำเนินการด้วยตัวเอง เห็นได้ชัดว่ามีบางอย่างที่จะต้องทำ ให้.

“ฉันใช้เวลาเพียงแต่ 12 เดือนสำหรับในการพิสูจน์ว่าฉันสามารถปฏิบัติงานจากระยะไกลได้ทั้งปวง ฉะนั้นการได้รับแจ้งว่าตำแหน่งด้านกายภาพของฉันปราศจากความยืดหยุ่นอีกต่อไปก็เลยน่าผิดหวังอย่างมาก” คุณกล่าว “ฉันมานะหาทางปรับปรุงแก้ไขอยู่นับเป็นเวลาหลายสัปดาห์ แม้กระนั้นท้ายที่สุดแล้ว ฉันมองไม่เห็นโอกาสอื่นนอกเหนือจากการเลิก ฉันมักจะทำงานทางด้านการเงิน แม้กระนั้นช่วงนี้สิ่งจำเป็นที่สุดของฉันเป็นการหางานใหม่ที่เหมาะสมกับฉันแล้วก็ครอบครัว” คุณกล่าวเสริม “รวมทั้งโน่นบางทีอาจอยู่ในอุตสาหกรรมอื่น”

ขณะที่อัตราการฉีดยาทั่วทั้งโลกกำลังเพิ่มสูงมากขึ้น ทำให้เจ้านายอย่าง Marie มีแรงผลักดันสำหรับการเรียกคนมาที่ที่ทำการ ธุรกิจต่างๆกำลังพบเจอกับเรื่องจริงที่กลุ้มอกกลุ้มใจ: สิ่งที่จำเป็นแล้วก็ความพอใจของบุคลากรแปรไป ใครหลายๆคนไม่พร้อมที่จะกลับไปสู่วิถีการทำงานแบบเดิมๆก่อนกำเนิดโรคระบาดอีกต่อไป ซึ่งถ้าหากว่าถูกบีบคั้นให้ทำอย่างงั้นจริง คนนับล้านก็เลือกที่จะลาออกแทน

แนวโน้มนี้ได้เก็บแรงกระตุ้นล้นหลามที่นักวิชาการกำลังกล่าวถึงความเคลื่อนไหวเบื้องต้นสำหรับในการเปลี่ยนอำนาจจากผู้ว่าจ้างและก็ต่อคนงาน ถ้าเกิดธุรกิจอยากรักษาความสามารถพิเศษที่ซื่อสัตย์ภักดีซึ่งพวกเขาอยากได้เพื่อสามารถแข่งได้ ผู้ที่มีความชำนาญคัดค้านว่าพวกเขาจะต้องฟังสิ่งที่มีความต้องการของตลาดแรงงานและก็ปรับนิสัยอย่างเร็ว

บทเรียนจากการสูญเสีย

Almuth McDowall ศ.จ.แล้วก็ผู้ช่วยคณบดีสาขาวิชาจิตวิทยาหน่วยงานที่มหาวิทยาลัย Birkbeck ในลอนดอน ชี้แจงว่าการสูญเสียในตอน 18 เดือนที่ผ่านมาได้พิสูจน์ความเคลื่อนไหวแล้ว

“พวกเราทุกคนล้วนเคยเจอกับการสูญเสีย… สูญเสียผู้ที่รัก สูญเสียเสรีภาพ สูญเสียการติดต่อจากมนุษย์” คุณกล่าว “เราหลายท่านยังจำต้องทำงานบ้านด้วยการดูแลเต็มเวลา เพราะว่าเด็กๆมิได้เรียนหนังสือ”

เรื่องราวในชีวิตกลุ่มนี้มีความจำเป็นมากมาย McDowall กล่าว เหตุดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นทำให้พวกเราทวนลำดับความสำคัญของพวกเรา และก็ส่งเราคนไม่ใช่น้อยไปสืบหางานที่มีความรู้สึกว่ามีเป้าหมาย – สำหรับงานที่สื่อความหมายมากยิ่งกว่า

ในขณะเดียวกัน เมื่อได้มองเห็นสิ่งที่เป็นได้ภายใต้เหตุการณ์ที่ร้ายแรง คนงานหลายชิ้นรู้สึกพร้อมเพิ่มขึ้นเรื่อยๆกว่าเดิมที่จะท้าข้อสมมติที่ว่าคนงานในอุดมคติมีหน้าตาเป็นยังไง และก็พารามิเตอร์แล้วก็บรรทัดฐานของโลกการทำงานต้องเป็นเช่นไร

ผลพวงของการคิดใหม่ครั้งสำคัญนี้กำลังเริ่มบอกให้เห็น สำหรับการตรวจผู้คนมากยิ่งกว่า 2,000 คนภายในสหราชอาณาจักรและก็ไอร์แลนด์ที่ปฏิบัติการในมี.ค. ผู้ตอบแบบสำรวจมากยิ่งกว่าหนึ่งในสามพูดว่าพวกเขาอยากเปลี่ยนแปลงหน้าที่ในอีก 6 ถึง 12 เดือนด้านหน้า หรือเมื่อเศรษฐกิจอดทนขึ้น นักค้นคว้าสรุปว่าธุรกิจที่ไม่ตอบโจทย์ความต้องการที่เปลี่ยนไปและก็สิ่งที่จำเป็นของบุคลากรมีการเสี่ยงที่จะ "เดินละเมอไปสู่การโยกย้ายถิ่นฐานผู้มีความรู้ความเข้าใจ"

ในประเทศสหรัฐอเมริกา ข้อมูลกล่าวว่าการโยกย้ายถิ่นฐานดังที่กล่าวถึงมาแล้วกำลังจัดการอยู่ สถิติคนลาออกจากงาน 4 ล้านคนภายในเมษายนเพียงแค่เดือนเดียว ต่อจากนั้นมา อัตราการลาออกได้คลี่คลายลงแม้กระนั้นยังคงเพิ่มสูงมากขึ้น

จุดแปลงความซื่อสัตย์

Anthony Klotz รศ.ด้านการจัดการที่ Mays Business School ของ Texas A&M University ได้บัญญัติศัพท์คำว่า "Great Resignation" ในพฤษภาคม เมื่อมองเห็นว่ามีการลาออกในอเมริกาน้อยกว่า 6 ล้านคนภายในปี 2020 เมื่อเทียบกับในปี 2019 Klotz ทายอย่างแม่นยำว่าเมื่อการระบาดใหญ่สงบลง “คนที่จะเลิกลา” ซึ่ง “หลบอยู่ในสถานที่” ในปี 2020 มีลักษณะท่าทางที่จะปฏิบัติงาน เกี่ยวกับกลยุทธ์ลาออกจากเจ้านาย

“สิ่งที่พวกเรามองเห็นในขณะนี้เป็นการลดน้อยลงอย่างแจ่มแจ้งในความเป็นจริงเป็นจังของหน่วยงานสาเหตุจากสาเหตุที่บรรจบกัน” เขากล่าว เขาสะท้อนกับ McDowall ว่าบุคลากรได้รับมุมมองใหม่เกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นอย่างแท้จริงสำหรับพวกเขา – “การแพร่ระบาดได้นำความตายมาสู่หน้าประตูของพวกเรารวมทั้งทำให้ผู้คนตรอง” – แม้กระนั้นยังมีเหตุมีผลสำคัญอื่นๆที่ทำให้ความจงรักภักดีแปรไป

“งานเป็นสาระสำคัญในตัวตนของพวกเรา ในตอนที่มีการระบาดใหญ่ ข้อมูลประจำตัวก็แปรไป ผู้คนใช้เวลาอยู่กับครอบครัวมากยิ่งขึ้น บางบุคคลบางทีอาจคิดเกี่ยวกับการลงทุนของผู้ประกอบธุรกิจ ความเร่งรีบ หรืองานที่ทำในเวลาว่างอื่นๆที่ห่างไกลจากงานประจำ” เขากล่าว “ค่อนข้างจะเป็นได้ที่ใครหลายๆคนไม่ได้ระบุตนเองผ่านงานของตัวเองมากมายเท่าที่เคยเป็นมา” Klotz ชี้แจงเพิ่มอีกว่า "แสดงว่าพวกเขาไม่ค่อยผูกพันกับเจ้านาย"

บุคลากรที่มีอำนาจ

เรื่องราวอย่าง Marie ได้ก่อไฟที่น่าสะพรึงกลัวในขั้นตอนของการปรับตัวให้กับโลกของการทำงานข้างหลังกำเนิดโรคระบาด แต่ว่ามีหลักฐานที่ครอบคลุมว่า Covid-19 เป็นตัวรีบปฏิกิริยาที่ดีเมื่อเอ๋ยถึงอำนาจที่บุคลากรในตลาดแรงงานสามารถได้ผลผลิตได้

ที่จริง Klotz บอกเหตุผลว่าที่จริงแล้วพวกเราอยู่ในระหว่างการเป็นผู้เห็นเหตุการณ์ถึงรุ่งสางของ "สมัยของบุคลากรที่มีอำนาจ"

“บอกตามจริง ฉันเกือบจะจำขณะที่ตลาดงานเป็นที่โปรดของบุคลากรได้มาก รวมทั้งโน่นก็เป็นสิ่งที่ดีอย่างไม่ต้องสงสัย” Klotz กล่าว “ค่าตอบแทนรายเดือนจำเป็นต้องขึ้น บริษัทจำต้องปรับพฤติกรรม แม้กระนั้นบางทีอาจเป็นช่วงๆทดสอบที่ช้าก็ได้”

“ในฐานะหน่วยงาน คุณไม่เพียงแต่ปรารถนาจับร่างกายของมนุษย์ แม้กระนั้นยังปรารถนาจับหัวใจของพวกเขาด้วย และก็มันก็เป็นสิ่งที่พิสูจน์ได้ยาก”